他以欧洲和北美市场举例称，多地每个国家的政策和法规都不一样，多地比如滑板车在德国、法国、意大利等国面临的相关规章制度和对应的法规要求，全部都不一样，绝对不是一个海外总监、一个海外销售就能够涵盖所有国家。

卡尼曼强调，暴雨需要用参照系来替代个人的主观估计。详细规划，支招哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。

每个举办国奥运相关的基建，雨天肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。达坡却满不在乎，安全功成名就，不待选民投票，自己就光荣退休了。当然，行车很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。

虽然帝国大厦一度是全世界最高的摩天大楼，多地但它并没有为了争得第一在建设时就冒冒失失地选择新技术。至于操办奥运会的经验云云，暴雨当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。

支招参照系还体现了兼顾外部视角与内部视角的重要性。

准备是安全港，雨天花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，安全出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。

参照系是非常好的概念，行车但在现实中最难获得的是现实世界的数据，行车一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，多地该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：多地蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。

复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，暴雨根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。当时有一种说法，支招说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，支招区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。

(责任编辑：唱盘刽子手)

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